Immobilienmarketing setzt, im Vergleich zu anderen Marketingdisziplinen, erst seit wenigen Jahren auf klassische Markenbildung und Markenführung. So fühlt sich mancher schon als Leader, der im Immobilienmarketing Leistungen im Sinne klassischer Markenbildung und Markenführung anbietet. Man kann ja froh sein, wenn man in Deutschland an solche Anbieter gerät.

Markenbildung und Markenführung unterliegen bei Immobilien, wie auch deren Vermarktung, ganz speziellen Rahmenbedingungen. Kurzer Markenaufbau, kurze Markenführung, lange Markenlebensdauer und ein extrem spezieller Vertrieb.

Zielgruppen sind nicht mehr so klar zu definieren, wie es über Jahrzehnte möglich war. Sowohl private und gewerbliche Mieter oder Käufer sprengen die alten Zielgruppencluster.

Grundsätzliche gesellschaftliche Veränderungen erzeugen völlig neue Erwartungshaltungen, Kauf- und Mietmotive.

Neuromarketing und limbisches Marketing bieten gerade jetzt, mit aktuellen Erkenntnissen aus der Hirnforschung, die besten Instrumente, um sich den neuen Herausforderungen und Veränderungen in den Immobilienmärkten erfolgreich stellen zu können.

So wie vor Jahren, die erfolgreich waren, die die Marke ihrer Immobilie nicht mehr nur den Maklern überliessen, sondern selbst Markenbildung und Markenführung übernommen haben, werden bald nur noch die den Markt erfolgreich bedienen können, die den neuen Rahmenbedingungen mit adäquaten Instrumenten begegnen. Mit den Instrumenten des Immobilien-Neuromarketings.

Nur mit den Mitteln des Neuromarketings sind die extrem kurzen Zeiten für den Markenaufbau und die Markenführung hoch wirksam realisierbar. Nur mit dem Wissen aus dem Neuromarketing können Immobilienmarken so im Markt verankert werden, dass Immobilienprojekte in einem unkalkulierbaren Umfeld kalkulierbar werden.

Kremer und Konsorten sind in Deutschland die profiliertesten Anbieter von Beratungs- und Umsetzungsdienstleistungen auf der Basis des Neuromaretings und des limbischem Marketings, einer Spezialdisziplin im Neuromarketing, für den gesamten Produktzyklus einer Immobilie.

Kremer und Konsorten investieren das Knowhow nur in Projekte, in denen die Notwendigkeit neuer und kompromissloser Markenentwicklung und Markenführung gelebte Realität ist und sich in den notwendigen Budgets ablesen lässt.

Dann erreichen wir mit einem Team der besten Konsorten, Ergebnisse, mit denen sich Immobilien mit ihren Erträgen völlig vom Markt abkoppeln können. Nach oben!

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Kaum eine Kommunikationssituation ist so geeignet für den Einsatz der Instrumente des Neuromarketings, wie die im stationären Handel.

Der Handel war eine der ersten Kommunikationssituationen, in denen man schon früh Erkenntnisse aus der Hirnforschung umgesetzt hat.

Man hat aber das Gefühl, dass sich der stationäre Handel an einem bestimmten Punkt nicht weiter traut.

Duftmarketing ist auf dem Level Einlulldüfte hängen geblieben. Musik auf dem Level Einlullmusik. Displaying auf dem Level Einlullbilder und ganz wichtig – Transportoptimierung.

Man will es immer möglichst allen mit allem recht machen. Das Ergebnis: Keins!

Dabei würden die Kunden sich über wirklich individuelle Impulse freuen. Wäre es nicht gut, wenn man in Einkaufsstraßen und Einkaufszentren einen wirklichen Unterschied zwischen den einzelnen Anbietern feststellen würde? Sehen, riechen, hören, fühlen würde.

Man könnte beim Transport etwas mehr ausgeben, mehr zulassen, wenn man im stationären Handel mehr Impulse nutzen würde, den Kunden wirklich zu faszinieren, als nur über den Preis.

Liebe Händler, etwas mehr Mut, viel mehr Wissen und das wirkliche Bekenntnis zu einem eigenen Profil könnte Ihre Welt massiv verändern. Die Welt der Kunden auch – und das würden die Ihnen lohnen.

Das will man im brummenden Weihnachtsgeschäft weder lesen, noch darüber nachdenken. Aber der Januar kommt bestimmt und wir sind dann auch noch da.

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Erfolgreiche Immobilienprojekte bedürfen nicht nur einer hervorragenden Qualität, sondern auch eines spirituellen Mehrwerts.

Nur wer eine Deutungs- und Bedeutungsebene schafft, die sich nicht messen oder wiegen lässt, kann Immobilien jenseits aller Marktbeschränkungen realisieren. Die spirituelle Ebene muss archaische Reiz/Reaktions-Systeme nutzen, um sich auch gegen jeden Widerstand der Vernunft im individuellen Hirn des potenziellen Käufers und im gesamtgesellschaftlichen Hirn schnell und nachhaltig verankern und dort faszinieren zu können.

Um solche Immobilien zu realisieren, braucht man die besten Konsorten.

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Wer Marken machen kann, beherrscht noch lange nicht die Entwicklung von Immobilienmarken.

Denn hier hat nur Erfolg, wer Marken sehr schnell entstehen, verankern und besonders nachhaltig wirken lassen kann. Zeiten, die man in der klassischen Markenwelt hat, um eine Marke aufzubauen, fehlen im Immobilienmarkt. Hier müssen alle Signale so gewählt und kommuniziert werden, dass die Immobilienmarke direkt und unmissverständlich wirkt. Kremer und Konsorten greifen dafür in eine gut sortierte Neuromarketing-Werkzeugkiste.

Von der Namensgebung über die Inszenierung der Produkte bis zur Dramaturgie der Vertriebsprozesse ist jede Aktivität nach den aktuellen Erkenntnissen der Neurowissenschaften wirkungsoptimiert. Alles dient der vom Markt positiv abgekoppelten Wertsteigerung des Immobilienprojektes und einer deutlich verkürzten Vertriebsphase.

Wenn ein Immobilienprojekt höchste Erträge erzielen soll, können Kremer und Konsorten auch in der Phase der Produktgestaltung wichtigen Input leisten, um die Vermarktbarkeit deutlich optimieren zu können. Denn auch hier gilt es, exakt an der richtigen Stelle die richtigen Produktmerkmale zu inszenieren, die mit größter Sicherheit in den identifizierten Zielgruppen wirken und intensiv kommunizierbar sind. Das richtige Produktmerkmal an der richtigen Stelle ist oft deutlich wichtiger, als eine endlose Liste von Produktmerkmalen, die nur zu einem Bruchteil den Ertrag steigern, zum größten Teil, diesen durch hohe Investitionen minimieren und das Produkt kompliziert machen.

Immobilienprojekte benötigen eine gewisse Größe, um ausreichend Mittel für einen professionellen Neuromarketingansatz zur Verfügung stellen zu können. Der Ertrag eines sicher geführten Real Estate Neuromarketings ist aber auch entsprechend überdimensional.

Fragen Sie, ob wir in Ihrer Projektlaufzeit noch Kapazitäten haben. Denn wir werden nur dann aktiv für Sie, wenn wir genügend Freiraum haben – zeitlich und finanziell. Denn nur so können wir Ihnen höchste Wirksamkeit garantieren.

Oder möchten Sie mit Ihren Immobilienprojekten nicht zu den Top-Projekten der Branche zählen. Wir schon, wenn wir Ihre Projekte begleiten.

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Das Konzept stammt von Kremer und Konsorten, das neue CD und die Kommunikation tragen Konsortenhandschrift.

Das Centermanagement ist gut gerüstet, um völlig neue Mieterpotenziale ansprechen, faszinieren und binden zu können. Die Renovierung der gesamten Immobilie ist Teil der kraftvollen Neuausrichtung und wurde in Etage 3 schon für die Öffentlichkeit sichtbar. Die Renovierung und Vermietung der weiteren Etagen läuft bereits und bestätigt die Einschätzung der Centermanager Franz-Hugo von Abercron und Gerhard Poppke, die mit dem neuen Konzept die nächste große Veränderung im Modemarkt sehen, die vom IMOTEX ausgeht.

Schnittstelle zwischen den Konsorten und dem Centermanagement ist Ramona Müller-Labrenz, die die Kommunikation des IMOTEX verantwortet. Müller-Labrenz kannte Kremer und Konsorten aus einer früheren Geschäftsbeziehungen und hat sich im Moment des Umbruchs im IMOTEX der Konsorten erinnert.

Als Weggefährten und Komplizen im besten Sinne, stehen Kremer und Konsorten den Veränderern und der Veränderung mit Konsorten-Rat und Konsorten-Tat auf dem Weg zum ersten B2B-Concept Store Europas zur Seite.

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